کنترل پروژه و برنامه ریزی تولید
در این بخش پس از امضای قرارداد یک پروژه برنامه زمانبندي و راندمان کار توسط نرم افزار MSP تنظیم می گردد و راندمان کار به صورت نمودارهای پیشرفت که در هر زمان درصد انجام کار در دست اجرا را نشان دهد آماده می گردد تا چنانچه در هر مقطع از پروژه که دستگاه نظارت لازم بداند، مقدار واقعی پیشرفت هر فرایند از کار در دسترس باشد برنامه پیشرفت عملیات پروژه در قالب برنامه کلی ارائه شده از طرف دستگاه نظارت یا مشاورین کارفرمایان، برنامه ریزی و به همراه ماشین آلات و لیست نیروی انسانی در تخصص های مختلف در اختیار ایشان قرار خواهد گرفت. برنامه های مذکور بنابر پایه مخاطبین در سطوح مختلف تهیه و ارائه می گردد
اهم فعالیتهای انجام شده در این بخش به شرح ذیل می باشد
- . تهیه لیست متریال مورد نیاز برای هر پروژه با استفاده از نرم افزار PLUS 2D و همچنین ارائه گزارش در مورد وزن پرت
و Offcut پیش از اجرای پروژه - تهیه برنامه زمانبندی با استفاده از نرم افزار MSP
- به روز رسانی بانک اطلاعاتی فعالیتهای اجرایی ( وارد کردن درصد فعالیت هر قرارداد به صورت جداگانه ) به صورت روزانه
- به روز رسانی بانک اطلاعاتی انبار ( شامل لیست متریال ورودی و مصرفی به تفکیک )
- تهیه گزارشات و فایلهای توجیهی که شامل آنالیز نیروی انسانی، ماشین آلات، متریال مورد نیاز و مواردی از این قبیل میشود
- تهیه گزارش هفتگی جهت ارائه به کارفرما و دستگاه نظارت با فرمتهای مصوب کارفرما
- لیست کردن مشکلات فنی و اجرائی کار جهت اتخاذ اقدامات اصلاحی
- کنترل صورت وضعیت پیمانکاران جزء
- تهیه اطلاعات و اسناد مثبته مورد نیاز جهت تكميل صورت وضعیت و فاکتور فروش